吉隆坡建设大学专家讲堂深度解析

2025年7月15日，加影讯——吉隆坡建设大学专家讲堂系列活动的压轴场次于今日隆重举行。本次讲座特邀两位具有远见卓识的行业领袖，围绕“东南亚技术转型与机构变革”这一主题，分享了他们的深刻洞察与前瞻思考。

吴炳炜先生：构建东盟人工智能生态系统——从国家战略到区域协同

银湖寰宇集团创始人兼执行主席吴炳炜先生（《福布斯》2015年马来西亚首位科技亿万富豪）以数学智能为理论根基，系统阐述了可持续人工智能的发展路径。借助范畴论与函子数学框架，他将人工智能定义为“填补时空约束中对称性缺失”的实践——这一理念是实现现象可观测、可量化的核心基础。吴炳炜以柯达、诺基亚和雅虎因忽视算法革命而走向衰落的案例，论证了深度数学思维对系统韧性的关键作用。他所提出的“工作中的对称性”（Symmetry at Work）框架涵盖以下要点：

Voneda-Cayley强化学习：实现人类专家与AI之间的同态化协同（homomorphic orchestration）；

三大核心任务：智能（预测性维护）、可持续（基于区块链的循环经济）、可扩展性（适应东盟市场的模块化解决方案）；

区域整合机制：设立跨境AI伦理委员会、组建联合研发联盟、推动数据主权政策沙盒（policy sandboxes）试验。

丹斯里拿督Ghauth Jasmon教授：制度构建与发展路径

马来亚大学前校长（任内将该校带至全球第58位高位）、多媒体大学（MMU）创校校长丹斯里拿督Ghauth Jasmon教授（伦敦大学工程学博士）结合其丰富的高等教育管理经验，提炼出机构建设的三大支柱：勇气、廉洁治理与不懈勤勉。他分享了带领马来亚大学从2008年全球第230名跃升至百强的关键实践：引进诺贝尔奖得主级学者、成功筹措8亿林吉特（RM800M）研究经费、推行绩效问责机制。此外，他还分享了创建马来西亚首所私立大学MMU过程中如何突破官僚惰性、应对语言危机、化解企业（马来西亚电信公司Telekom Malaysia）与学术价值观冲突等实战经验。

他的演讲重点强调：

“早晨7点原则”（7:00 AM Principle）：强调非妥协的工作伦理与时间纪律；

KPI激进主义：以设定“不可能的目标”激发组织潜能、推动根本性变革；

人才集聚战略：积极招募来自孟加拉、巴基斯坦、伊朗等地的潜力学生（其中多人日后成为大学校长）；

诚信框架：始终坚持“正直交易”（straight dealings）的制度文化；

借鉴萨尔米-阿尔特巴赫（Salmi-Altbach）世界级大学模型，主张学术自主权与精巧的商业-学术平衡是成就卓越的前提。

总结而言，吴炳炜先生以数学为基石的东盟AI整合战略，与丹斯里拿督Ghauth Jasmon教授四十载机构建设所淬炼的智慧，交相辉映。二者分别从技术与制度两方面阐明——区域发展既须依靠技术的精密对称（吴氏理论），也离不开制度的刚正基石（Ghauth准则）。这一双重理念，与吉隆坡建设大学推动产教融合、致力创新的核心使命高度契合。在全球教育迈入算法时代的今天，这些思想碰撞无疑夯实了该校作为东盟“人机共生”生态孵化器的历史地位。