加拿大皇家路大学的凯西·考恩·萨哈达特谈变革领导
变化是永恒的，如何在组织中理解变革、管理变革并在变革中实现有效领导，是凯西·考恩·萨哈达特职业生涯贯穿始终的主题。三...
变化是永恒的，如何在组织中理解变革、管理变革并在变革中实现有效领导，是凯西·考恩·萨哈达特职业生涯贯穿始终的主题。
三十多年来，她深耕公共与私营部门的人力资源及变革领导领域，同时兼具顾问与大学讲师的双重身份。如今，她首次将其洞见凝聚成商业著作，与读者分享。这部新书名为《赋能战略变革：以对话为核心的项目领导》，由商业专家出版社出版，也是她系列丛书《激发变革的对话》四卷中的首卷。
考恩·萨哈达特将本书的成形，归功于皇家大学专业与继续教育学院——尤其是她所教导的那些中年学习者，他们在交流中帮助她聚焦并完善了出版思路。
“凯西的工作有力地证明，我们在课堂上培育的见解如何跨越大学围墙，深远地影响着各类组织在领导力与变革实践中的走向，”皇家大学副校长兼专业与继续教育学院院长佐伊·麦克劳德如此评价。
“她的贡献也彰显了我院师资的深厚实力——这些兼具专业背景与学术素养的教育者，不仅传授知识，更持续塑造着他们所深耕的领域，”麦克劳德补充道，“她的新书与她的教学一样，都凸显出在皇家大学的学习如何赋能领导者，使其能够从容应对复杂挑战，并以人性化、目标明确的方式推动变革。”
变革，始于以人为本的对话
作为皇家大学的兼职教授，考恩·萨哈达特讲授“战略领导力系统”、“文化变革”与“组织变革高级模型”等课程，并参与设计数字化转型项目。她同时担任硕士论文导师。
在加入皇家大学之前，她曾任职于IBM及安大略省电力公司Hydro One。她拥有项目管理工商管理硕士学位、人类发展文学硕士学位以及人类与组织系统博士学位。
“《赋能战略变革》探讨的是，领导者如何通过具有反思性、以人为本的对话，来推动真正有意义的组织变革——这些对话将战略、文化与实践紧密联结，”她解释道，并指出组织当前面临的变革压力来自多方面：先进技术的冲击、商业文化的演进、市场环境的波动以及气候变化带来的深远影响。
对话，不止于谈论利益
本书融入了丰富的案例研究与领导者实用工具，这些内容源于她在皇家大学的执教经验以及她的博士论文研究。
“我希望探究领导者的谈话如何、以及是否真能推动变革，”她说，“我发现，那些卓越的领导者在与员工沟通、引导他们适应变革过程时，表现得极具策略性、敏锐度，且方式与众不同。”
她强调，关键在于领导者不应仅仅把与员工就变革议题（例如全公司系统软件升级或重大业务转型）的对话，视作追踪底线项目的时机——只关注里程碑、交付成果和截止日期；相反，这更应成为确保所有团队成员在目标共识、工作适应度以及放心表达顾虑等方面达成对齐的契机。
领导者固然要承担推动工作的责任，考恩·萨哈达特指出，“但有时你需要停下来，真正倾听你的员工。”她认为，进行坦诚对话的能力并非一蹴而就或能快速解决，而应成为积极高效组织文化的战略组成部分。
这一点，她在研究、工作实践以及学生的反馈中屡见不鲜。
“我目前最重要的启发来源之一是皇家大学的学生们。他们大多是在职的成熟学习者，正处于硕士深造阶段，身处职业生涯的不同时期，兼顾家庭与生活，且来自多元行业背景，”她说，“当你与25或35位这样的学生交流时，所汲取的经验异常丰富，因为他们每个人都携带着独特的人生与职场经历。”
新时代所需的领导力技能
COVID-19疫情为众多组织带来了风暴般的挑战，同时也清晰揭示了领导力期望的演变轨迹。
“疫情不仅暴露了既存问题，”考恩·萨哈达特阐述道，“更凸显出，即便能力最强的领导者，也需要掌握新的胜任力来应对复杂性、不确定性与持续变化。我们已步入一个更需以人为本、具备适应性的领导力新时代。”
她进一步指出：“若想事业成功，你需要员工全心投入——而如今的劳动力对此态度明确。他们表示，‘请倾听我们。目标感、身心健康与话语权至关重要。’”
越来越多的领导者正在迎接这一挑战，着力培养现代组织所必需的反思、关系构建与变革准备等技能。考恩·萨哈达特的目标，正是在皇家大学的学习者中培育这些能力——让他们获得能即刻应用于职场的洞见与实践方法。
这些能力至关重要，因为当今变革的速度、规模与多样性，已是十年前、甚至二十年前的商业领袖难以想象的。
“我常对皇家大学的学生们强调一点：过去，大多数组织一次只推进一项重大变革，管理起来相对简单。如今，一切都在同步剧变——新的商业模式、快速迭代的市场、新生代进入职场，这一切都在重塑组织的运作方式。领导者不能再掉以轻心，他们必须保持关注、积极适应并以不同的方式行动。”
三十多年来，她深耕公共与私营部门的人力资源及变革领导领域，同时兼具顾问与大学讲师的双重身份。如今，她首次将其洞见凝聚成商业著作，与读者分享。这部新书名为《赋能战略变革：以对话为核心的项目领导》，由商业专家出版社出版，也是她系列丛书《激发变革的对话》四卷中的首卷。
考恩·萨哈达特将本书的成形，归功于皇家大学专业与继续教育学院——尤其是她所教导的那些中年学习者，他们在交流中帮助她聚焦并完善了出版思路。
“凯西的工作有力地证明，我们在课堂上培育的见解如何跨越大学围墙，深远地影响着各类组织在领导力与变革实践中的走向，”皇家大学副校长兼专业与继续教育学院院长佐伊·麦克劳德如此评价。
“她的贡献也彰显了我院师资的深厚实力——这些兼具专业背景与学术素养的教育者，不仅传授知识，更持续塑造着他们所深耕的领域，”麦克劳德补充道，“她的新书与她的教学一样，都凸显出在皇家大学的学习如何赋能领导者，使其能够从容应对复杂挑战，并以人性化、目标明确的方式推动变革。”
变革，始于以人为本的对话
作为皇家大学的兼职教授，考恩·萨哈达特讲授“战略领导力系统”、“文化变革”与“组织变革高级模型”等课程，并参与设计数字化转型项目。她同时担任硕士论文导师。
在加入皇家大学之前，她曾任职于IBM及安大略省电力公司Hydro One。她拥有项目管理工商管理硕士学位、人类发展文学硕士学位以及人类与组织系统博士学位。
“《赋能战略变革》探讨的是，领导者如何通过具有反思性、以人为本的对话，来推动真正有意义的组织变革——这些对话将战略、文化与实践紧密联结，”她解释道，并指出组织当前面临的变革压力来自多方面：先进技术的冲击、商业文化的演进、市场环境的波动以及气候变化带来的深远影响。
对话，不止于谈论利益
本书融入了丰富的案例研究与领导者实用工具，这些内容源于她在皇家大学的执教经验以及她的博士论文研究。
“我希望探究领导者的谈话如何、以及是否真能推动变革，”她说，“我发现，那些卓越的领导者在与员工沟通、引导他们适应变革过程时，表现得极具策略性、敏锐度，且方式与众不同。”
她强调，关键在于领导者不应仅仅把与员工就变革议题（例如全公司系统软件升级或重大业务转型）的对话，视作追踪底线项目的时机——只关注里程碑、交付成果和截止日期；相反，这更应成为确保所有团队成员在目标共识、工作适应度以及放心表达顾虑等方面达成对齐的契机。
领导者固然要承担推动工作的责任，考恩·萨哈达特指出，“但有时你需要停下来，真正倾听你的员工。”她认为，进行坦诚对话的能力并非一蹴而就或能快速解决，而应成为积极高效组织文化的战略组成部分。
这一点，她在研究、工作实践以及学生的反馈中屡见不鲜。
“我目前最重要的启发来源之一是皇家大学的学生们。他们大多是在职的成熟学习者，正处于硕士深造阶段，身处职业生涯的不同时期，兼顾家庭与生活，且来自多元行业背景，”她说，“当你与25或35位这样的学生交流时，所汲取的经验异常丰富，因为他们每个人都携带着独特的人生与职场经历。”
新时代所需的领导力技能
COVID-19疫情为众多组织带来了风暴般的挑战，同时也清晰揭示了领导力期望的演变轨迹。
“疫情不仅暴露了既存问题，”考恩·萨哈达特阐述道，“更凸显出，即便能力最强的领导者，也需要掌握新的胜任力来应对复杂性、不确定性与持续变化。我们已步入一个更需以人为本、具备适应性的领导力新时代。”
她进一步指出：“若想事业成功，你需要员工全心投入——而如今的劳动力对此态度明确。他们表示，‘请倾听我们。目标感、身心健康与话语权至关重要。’”
越来越多的领导者正在迎接这一挑战，着力培养现代组织所必需的反思、关系构建与变革准备等技能。考恩·萨哈达特的目标，正是在皇家大学的学习者中培育这些能力——让他们获得能即刻应用于职场的洞见与实践方法。
这些能力至关重要，因为当今变革的速度、规模与多样性，已是十年前、甚至二十年前的商业领袖难以想象的。
“我常对皇家大学的学生们强调一点：过去，大多数组织一次只推进一项重大变革，管理起来相对简单。如今，一切都在同步剧变——新的商业模式、快速迭代的市场、新生代进入职场，这一切都在重塑组织的运作方式。领导者不能再掉以轻心，他们必须保持关注、积极适应并以不同的方式行动。”
