成果采购助力艾伯塔省社会创新
尽管政府竭力尝试，却仍在应对社会一些最棘手的难题上步履维艰：无家可归、失业、系统性不公。尽管已投入数十亿美元于社会项...
尽管政府竭力尝试，却仍在应对社会一些最棘手的难题上步履维艰：无家可归、失业、系统性不公。尽管已投入数十亿美元于社会项目，这些问题依然顽固存在，这引出了一个尖锐的疑问——传统的资助模式是否真的取得了成效？
一场日益壮大的运动主张，社会支出应与可衡量的结果挂钩，而非受制于机构惯性。这正是“成果采购”背后的核心理念，这一概念正在艾伯塔省悄然兴起。
这听起来或许像艰涩的行话，但其理念很简单：为成功付费，而非为努力买单。倡导者相信，这种思维转变能够从根本上重塑社会项目的设计、实施与评估方式。
这场运动的中心是皇家山大学的社区繁荣研究院，该院是校园内社会创新、系统学习和社区参与的重要枢纽。
研究院的最新项目之一“启程工作”，采用成果采购模式，帮助难民在加拿大获得有意义的就业——这项倡议不仅关乎谋生，更关乎尊严与归属感。
社区繁荣研究院的副主任巴布·拉利森是“按成果付费”模式最坚定的倡导者之一。
对拉利森而言，成果采购是对过时资助模式的一次必要修正。传统上，社会项目竞相争夺有限的政府拨款，其重心往往更多在于维持机构运营，而非带来持续的改变。
在“启程工作”这样的尝试中，拉利森看到了转变政府资助社会公益方式的巨大潜力。
“成果采购是一种明智且具有前瞻性的方式，旨在实现社区所需的结果，”她表示，“通过将资金与可衡量的成果联系起来，我们赋能各组织去应对政府认定的真正挑战，而不是迫使这些机构为了维持现状而彼此争夺稀缺资源。”
“这种方法促进了社会部门之间的协作，释放出提供真正有效解决方案的新机遇，为我们所服务的人群带来切实改变。”
启程工作：助力难民在艾伯塔省开创事业
“启程工作”始于2024年，源于皇家山大学社区繁荣研究院与艾伯塔省辅助生活及社会服务部的一次对话。该部门当时正积极探索如何减少其重要的成本中心——“艾伯塔收入支持”计划的个案量。
得益于北松基金会富有远见的支持，这一倡议得以落地。北松基金会是一家加拿大慈善组织，致力于投资旨在改善全国边缘化人群生活的创新项目和事业。
“我们对此投资机会感到兴奋，因为它采用了创新方法为难民提供有意义的就业成果。‘启程工作’为难民提供全面支持，并据此配置资源——如果项目未达目标，纳税人无需承担任何费用，”北松基金会首席执行官阿提夫·巴斯卡德里表示。
“这种方法也展现了艾伯塔省政府尝试新颖且有效举措的独创性。加拿大纳税人和社会体系通过多种方式深切关怀并投资于我们的社区，以期更好地构建社会。此模式提供了一个可在全加拿大推广的范例，有助于为需要帮助的人群提供更好的结果，同时减轻公共服务体系的压力，成本更低且对纳税人零风险。”
对此，社区繁荣研究院目前正集中精力，通过消除难民面临的系统性就业障碍，帮助他们摆脱对“艾伯塔收入支持”的依赖。
对于许多拥有高学历和专业经验却初抵加拿大的难民来说，通往有意义工作的道路布满荆棘。“启程工作”的模式旨在弥合这一差距，帮助参与者获得在艾伯塔省劳动力市场取得成功所需的认证、技能和信心。
该试点项目于2024年底启动，反响极为热烈——近300名申请者竞争仅40个名额。
入选的首批学员可以从四个职业路径中选择其一：酒店与餐饮服务；住宅及商业清洁（包括商用厨房消防检查）；仓库操作与叉车认证；或木工。参与者于2025年初完成就业培训并顺利过渡到工作岗位。包括“妇女需求协会”、“动量社区经济发展协会”、“Fire X3”以及“新移民中心”在内的多家难民服务组织与“启程工作”合作，提供就业支持。项目还为参与者提供按需支持，包括获取驾驶培训和提升英语读写能力的课程。
成功的标准定义为参与者能够至少两年不依赖政府支持。只有达到这一目标，省政府才会向研究院支付相应款项。
借鉴他山之石
将公共支出与成果挂钩的想法已存在一段时间。
英国于2010年率先推出“社会影响债券”，将资金与降低再犯罪率、改善就业等结果绑定。两年后，马萨诸塞州在美国推出了首个类似版本，旨在帮助前服刑人员重新融入社会。
尽管社会影响债券最初被誉为颠覆性的创新，拉利森认为其未能达到预期效果。相反，皇家山大学研究院正在试行一种替代方案，她形容这种方法更简单、对政府更友好且更易于复制。
成果采购不需要复杂的金融结构。相反，它通常依赖于政府已经在做的事情。
拉利森列举了这种模式的实际案例。在曼尼托巴省，“阿基能源”公司通过“渡鸦土著资本伙伴”机构，向加拿大政府“销售”公用事业账单减免服务。同时，在斯堪的纳维亚国家，政府向非营利组织支付费用，奖励其帮助每一位前驱糖尿病患者在三年内未发展成糖尿病。
面向未来的模式
在艾伯塔省，“启程工作”的成功可能为更广泛地采纳成果采购铺平道路。据拉利森介绍，省政府已表示有兴趣扩展该模式，视其为应对长期社会和经济问题的一种成本效益高且影响深远的解决方案。
“我们知道有许多社区组织正在改变人们的生活，”拉利森说，“成果采购带来的机遇在于释放新的资源，使这些组织能够产生更大的影响——而不受传统资助模式的束缚。”
“这关乎重新构想我们应对社会挑战的方式，并创造既创新又可持续的解决方案。”
拉利森对北松基金会和省政府对该试点项目的支持表示感谢。鉴于该方法的创新性，她也对皇家山大学的法律服务团队和校级领导层表达了感激之情。
“启程工作”的参与者已经展现出极高的投入度和热情。例如，首位获得加拿大驾照的学员形容那是“改变人生的时刻”。
“我获得了成功所需的技能和信心——不仅是在驾驶方面，更是在建设更美好未来方面，”该学员说。
此类故事凸显了该倡议在赋能个人和社区方面的潜力。
随着项目的推进，研究院计划通过面向社区的出版物、案例研究和公共活动分享其经验。
引领潮流：研究院如何激发社会创新
皇家山大学社区繁荣研究院长期以来一直是变革的倡导者，赋能个人和组织以创新方案应对复杂挑战。
通过“启程工作”等倡议，研究院展示了其致力于创造持久社会影响的承诺，将紧迫的社区需求与系统层面变革的更广阔愿景相连接。
“在执行主任莉娜·苏茨-哈利领导下，研究院在开展具有影响力的工作方面取得了巨大成功，这些工作不仅 engaging 社区，还让学生参与应用系统思维来解决我们最紧迫的一些问题，”研究与学术参与办公室副教务长康妮·范德比尔博士表示。
“启程工作”倡议也呼应了皇家山大学《2023-2030学术计划》中关于构建更强社区联系的重点。
教务长兼学术副校长查德·伦敦博士视此倡议为一个有力例证，展示了大学如何通过 bridging 教育与经济及社会影响，来应对复杂的社会挑战。
“‘启程工作’ exemplifies 皇家山大学的研究院如何推动真实变革，”伦敦说，“通过将基于成果的方法应用于社会挑战，该倡议创造了有意义的就业机会，为参与者和更广泛的社区带来持久利益。”
“这关乎赋予人们在艾伯塔省茁壮成长所需的技能和信心，同时展示创新资助模式如何能够增强我们省份的社会与经济结构。”
一场日益壮大的运动主张，社会支出应与可衡量的结果挂钩，而非受制于机构惯性。这正是“成果采购”背后的核心理念，这一概念正在艾伯塔省悄然兴起。
这听起来或许像艰涩的行话，但其理念很简单：为成功付费，而非为努力买单。倡导者相信，这种思维转变能够从根本上重塑社会项目的设计、实施与评估方式。
这场运动的中心是皇家山大学的社区繁荣研究院，该院是校园内社会创新、系统学习和社区参与的重要枢纽。
研究院的最新项目之一“启程工作”，采用成果采购模式，帮助难民在加拿大获得有意义的就业——这项倡议不仅关乎谋生，更关乎尊严与归属感。
社区繁荣研究院的副主任巴布·拉利森是“按成果付费”模式最坚定的倡导者之一。
对拉利森而言，成果采购是对过时资助模式的一次必要修正。传统上，社会项目竞相争夺有限的政府拨款，其重心往往更多在于维持机构运营，而非带来持续的改变。
在“启程工作”这样的尝试中，拉利森看到了转变政府资助社会公益方式的巨大潜力。
“成果采购是一种明智且具有前瞻性的方式，旨在实现社区所需的结果，”她表示，“通过将资金与可衡量的成果联系起来，我们赋能各组织去应对政府认定的真正挑战，而不是迫使这些机构为了维持现状而彼此争夺稀缺资源。”
“这种方法促进了社会部门之间的协作，释放出提供真正有效解决方案的新机遇，为我们所服务的人群带来切实改变。”
启程工作：助力难民在艾伯塔省开创事业
“启程工作”始于2024年，源于皇家山大学社区繁荣研究院与艾伯塔省辅助生活及社会服务部的一次对话。该部门当时正积极探索如何减少其重要的成本中心——“艾伯塔收入支持”计划的个案量。
得益于北松基金会富有远见的支持，这一倡议得以落地。北松基金会是一家加拿大慈善组织，致力于投资旨在改善全国边缘化人群生活的创新项目和事业。
“我们对此投资机会感到兴奋，因为它采用了创新方法为难民提供有意义的就业成果。‘启程工作’为难民提供全面支持，并据此配置资源——如果项目未达目标，纳税人无需承担任何费用，”北松基金会首席执行官阿提夫·巴斯卡德里表示。
“这种方法也展现了艾伯塔省政府尝试新颖且有效举措的独创性。加拿大纳税人和社会体系通过多种方式深切关怀并投资于我们的社区，以期更好地构建社会。此模式提供了一个可在全加拿大推广的范例，有助于为需要帮助的人群提供更好的结果，同时减轻公共服务体系的压力，成本更低且对纳税人零风险。”
对此，社区繁荣研究院目前正集中精力，通过消除难民面临的系统性就业障碍，帮助他们摆脱对“艾伯塔收入支持”的依赖。
对于许多拥有高学历和专业经验却初抵加拿大的难民来说，通往有意义工作的道路布满荆棘。“启程工作”的模式旨在弥合这一差距，帮助参与者获得在艾伯塔省劳动力市场取得成功所需的认证、技能和信心。
该试点项目于2024年底启动，反响极为热烈——近300名申请者竞争仅40个名额。
入选的首批学员可以从四个职业路径中选择其一：酒店与餐饮服务；住宅及商业清洁（包括商用厨房消防检查）；仓库操作与叉车认证；或木工。参与者于2025年初完成就业培训并顺利过渡到工作岗位。包括“妇女需求协会”、“动量社区经济发展协会”、“Fire X3”以及“新移民中心”在内的多家难民服务组织与“启程工作”合作，提供就业支持。项目还为参与者提供按需支持，包括获取驾驶培训和提升英语读写能力的课程。
成功的标准定义为参与者能够至少两年不依赖政府支持。只有达到这一目标，省政府才会向研究院支付相应款项。
借鉴他山之石
将公共支出与成果挂钩的想法已存在一段时间。
英国于2010年率先推出“社会影响债券”，将资金与降低再犯罪率、改善就业等结果绑定。两年后，马萨诸塞州在美国推出了首个类似版本，旨在帮助前服刑人员重新融入社会。
尽管社会影响债券最初被誉为颠覆性的创新，拉利森认为其未能达到预期效果。相反，皇家山大学研究院正在试行一种替代方案，她形容这种方法更简单、对政府更友好且更易于复制。
成果采购不需要复杂的金融结构。相反，它通常依赖于政府已经在做的事情。
拉利森列举了这种模式的实际案例。在曼尼托巴省，“阿基能源”公司通过“渡鸦土著资本伙伴”机构，向加拿大政府“销售”公用事业账单减免服务。同时，在斯堪的纳维亚国家，政府向非营利组织支付费用，奖励其帮助每一位前驱糖尿病患者在三年内未发展成糖尿病。
面向未来的模式
在艾伯塔省，“启程工作”的成功可能为更广泛地采纳成果采购铺平道路。据拉利森介绍，省政府已表示有兴趣扩展该模式，视其为应对长期社会和经济问题的一种成本效益高且影响深远的解决方案。
“我们知道有许多社区组织正在改变人们的生活，”拉利森说，“成果采购带来的机遇在于释放新的资源，使这些组织能够产生更大的影响——而不受传统资助模式的束缚。”
“这关乎重新构想我们应对社会挑战的方式，并创造既创新又可持续的解决方案。”
拉利森对北松基金会和省政府对该试点项目的支持表示感谢。鉴于该方法的创新性，她也对皇家山大学的法律服务团队和校级领导层表达了感激之情。
“启程工作”的参与者已经展现出极高的投入度和热情。例如，首位获得加拿大驾照的学员形容那是“改变人生的时刻”。
“我获得了成功所需的技能和信心——不仅是在驾驶方面，更是在建设更美好未来方面，”该学员说。
此类故事凸显了该倡议在赋能个人和社区方面的潜力。
随着项目的推进，研究院计划通过面向社区的出版物、案例研究和公共活动分享其经验。
引领潮流：研究院如何激发社会创新
皇家山大学社区繁荣研究院长期以来一直是变革的倡导者，赋能个人和组织以创新方案应对复杂挑战。
通过“启程工作”等倡议，研究院展示了其致力于创造持久社会影响的承诺，将紧迫的社区需求与系统层面变革的更广阔愿景相连接。
“在执行主任莉娜·苏茨-哈利领导下，研究院在开展具有影响力的工作方面取得了巨大成功，这些工作不仅 engaging 社区，还让学生参与应用系统思维来解决我们最紧迫的一些问题，”研究与学术参与办公室副教务长康妮·范德比尔博士表示。
“启程工作”倡议也呼应了皇家山大学《2023-2030学术计划》中关于构建更强社区联系的重点。
教务长兼学术副校长查德·伦敦博士视此倡议为一个有力例证，展示了大学如何通过 bridging 教育与经济及社会影响，来应对复杂的社会挑战。
“‘启程工作’ exemplifies 皇家山大学的研究院如何推动真实变革，”伦敦说，“通过将基于成果的方法应用于社会挑战，该倡议创造了有意义的就业机会，为参与者和更广泛的社区带来持久利益。”
“这关乎赋予人们在艾伯塔省茁壮成长所需的技能和信心，同时展示创新资助模式如何能够增强我们省份的社会与经济结构。”
相关文章
