德国亚琛工业大学推动科研成果转化的创新盛会
研究如何从实验室走向现实应用？RWTHTechImpactFestival不仅希望探讨这一问题，更致力于将理念转化为...
研究如何从实验室走向现实应用？RWTH Tech Impact Festival 不仅希望探讨这一问题，更致力于将理念转化为行动。米夏埃尔·里泽纳教授阐述了这一活动的创办思路，以及推动创新发展的关键要素。
2026年3月25日至26日，RWTH Tech Impact Festival 汇聚了研究人员、企业与创新者，共同探索并加速未来技术的发展。在为期两天的活动中，这场盛会将展示人工智能、下一代计算、可持续能源、生物技术和未来出行等领域的前沿进展。其共同目标是找到更有效的方式，弥合研究与实际应用之间的鸿沟。
该活动由 RWTH 深科技创新教授、RWTH Innovation GmbH 董事总经理米夏埃尔·里泽纳教授发起。他旨在打造一个开放交流、实践洞察与新合作建立的平台。在 C.A.R.L. 讲堂综合楼举办的 RWTH Tech Impact Festival 上，科学与产业相遇，理念得以积极深化。通过主题演讲、实践工作坊和互动交流等多种形式，活动鼓励跨学科、跨领域的对话，为有意义的接触与实际后续合作创造机会。
根据德国工业联合会（BDI）的创新排名，德国在科研方面表现强劲，但在成果转化方面较弱。从想法到产品的道路上问题出在哪里？需要做出哪些改变？
里泽纳教授：这不仅是德国的问题，也是欧洲的普遍现象。我们看到的是结构性的创新断层——尤其是在创新过程的中段。基础研究通常资金充足，后期阶段也常通过合同研究或与企业的双边项目覆盖。但在中间阶段——即技术成熟度（TRL）4至6级，技术从实验室走向实际测试时——往往缺乏相应的资金和支持体系。
这种断层在实践中具体表现如何？
里泽纳教授：问题在于缺乏对“转化”环节的足够重视——即在关键阶段开展科学与产业之间迭代式、协作式的工作。传统的技术转移往往遵循“技术推动”模式：研究方开发出成果，然后移交给产业界。
但我们同样需要“需求拉动”。这意味着让产业界早期介入，明确现实需求，并共同开发解决方案。一些基金会，如约阿希姆·赫尔茨基金会，已开始朝这个方向努力，支持以转化为导向的举措。长期来看，我们需要为此阶段设计混合资助模式——结合公共资金、产业投资以及日益重要的基金会支持。同时，我们必须重新思考学术界对成功的定义。
具体指什么？
学术卓越的衡量标准仍主要围绕论文发表和引用次数——如 H 指数等指标。但如果我们真心希望加强成果转化，就必须将现实世界的影响力也纳入考量。我们需要能反映研究实践价值的关键绩效指标（KPI），以及允许在实验室之外进行早期测试的验证预算。
我们还需要新的职业发展路径。专注于转化工作的研究人员——而非创办初创公司或追求教授职位——需要得到明确的认可和长期的发展前景。没有这些，我们将无法弥合创新断层。
尽管像 RWTH 这样的大学拥有卓越的研究，但向产业的转化往往不足。您认为存在哪些结构性和文化性障碍？
一个主要障碍是，转化工作在学术激励体系中没有得到足够重视。只要职业评价几乎完全依赖于论文和外部资金，投入时间进行产业合作的动力就会不足。建立伙伴关系需要沟通、信任和创业思维——而这些长期以来都被低估了。
还存在结构性问题。在许多研究所，当相关负责人离开时，有前景的成果往往随之消失。尤其是在开发的中期阶段，常常缺乏明确的职责、流程或资源来推动技术继续前进。项目停滞，因为没有人被明确赋予推进到下一阶段的任务。
更好的结构应该是怎样的？
几年前，大学迈出了关键一步，成立了 RWTH Innovation GmbH，作为知识产权管理、初创企业和产业合作的中央枢纽。这建立了更灵活的管理结构和更高效的流程——并且已见成效。成功的衍生企业，如 Semiconductor、Cylib 或 Voltfang，展示了转化在实践中如何运作。
但转化不仅仅是结构问题，更关乎思维方式。当科学与产业合作时，不同的节奏和期望常会发生碰撞。企业可能认为大学节奏太慢或不够市场化。而研究人员则倾向于探索过多可能性，而非尽早专注于一个可行的解决方案。在这两个体系中，外来的想法也常常遭到怀疑。
我们应如何应对？
我们需要的是平等基础上的合作——开放、务实，并着眼于长期。只有当双方都承担责任时，信任才会建立。我不仅将自己视为研究者，也视为与产业紧密合作的共同创造者。任何认真对待转化工作的人，都必须愿意以创业的视角审视自己的研究。
成功的转化发生在转化工作成为职业常规而非例外之时：通过验证和测试空间、混合团队、明确的对接点以及一种既重视科学卓越也重视实践影响力的文化。RWTH 已经建立了许多这样的要素——下一步是更牢固地嵌入它们，使其成为标准实践。
一个很好的例子是 RWTH 与西门子之间长期的合作伙伴关系。它展示了研究、教学和转化如何在多年间系统地结合，建立在相互信任的基础上。这种持续的协作正是长期克服结构与文化障碍所需要的。
您发起了 Tech Impact Festival。它如何帮助弥合研究与应用之间的鸿沟？
通过 Tech Impact Festival，我们正在解决一个迄今为止很大程度上被忽视的断层。有许多针对单一行业的高度专业化活动——但几乎没有能够全面展示像 RWTH 这样大学全部技术广度的形式。这正是我们切入的点。
“Tech”（科技）代表 RWTH 正在开发的多元化技术。“Impact”（影响）代表通向应用的不同路径——从知识产权许可、衍生公司到长期的产业合作伙伴关系。而“Festival”（节庆）则是刻意选择：我们希望创造一个开放、易于参与的形式，鼓励交流。转化依赖于对话，而对话只发生在人们真正愿意见面和交谈的地方。
特别是对于企业——创新经理、技术猎头和研发负责人——该节日提供了一个单一的接触点。他们无需多次来亚琛讨论不同主题，而是在一个地方、一个时间获得精心策划的全面概览。集中、高效，并为有意义的互动而设计。
该节日的理念借鉴了麻省理工学院（MIT）的 EmTech 会议等形式，该会议数十年来一直与产业合作，强调新技术趋势。其核心理念很简单：在共同建设之前，需要共同的理解——而这始于沟通。这不仅适用于学术界与产业界之间，也适用于研究界内部。
在节日中，研究人员可以直接获得从业者的反馈——关于相关性、市场潜力和下一步开发步骤。该节日正是为这个想法与应用之间的接口而设计的——旨在建立新的联系、明确视角，并为联合项目奠定基础。
Tech Impact Festival 与传统技术会议有何不同？
许多技术会议侧重演讲。我们的重点则明确放在互动和具体对接点上。我们不仅对展示技术感兴趣——我们更希望连接技术开发者与面临现实挑战的人。
因此，每种形式都围绕两个核心问题展开：这项技术可以用于什么？反过来：谁能帮助解决这个问题？这种持续的视角转换——从研究到应用再返回——正是使节日成为合作催化剂的关键。
我们特意强调以对话驱动的形式：速配会议、中央互动区以及那些不仅仅展示成果，而是围绕明确问题或挑战构建的演讲。
同时，我们通过引入初创公司、促进学生定向交流，并将技术主题与人力资源问题（如为创新项目吸引人才）联系起来，创造有启发性的连接点。
作为大学主导的活动，我们也从与私营会议不同的起点出发。我们深深扎根于科学，并能利用 RWTH 数千名学生、博士生和研究人员的创新潜力。这赋予了 Tech Impact Festival 深度和可信度，这是许多纯商业活动无法提供的。
该节日汇聚了不同学科、行业和思维方式。为何这种多样性如此重要？
里泽纳教授：在深科技领域，多样性不是加分项，而是先决条件。我们在出行、能源或数字生产等领域面临的重大挑战需要复杂的、系统性的解决方案。而这些方案只有在不同学科真正汇聚并深入交流时才会出现。
创新发生在不同视角之间的创造性张力中，当来自不同领域、行业和思想流派的人们挑战假设，并以新的方式组合想法时。这种建设性的摩擦是推动进步的重要动力。
同时，当今的技术发展需要早期整合。技术不仅要能运行，还必须可用、可扩展且为社会所接受。这只有在科学、产业、初创企业、政策制定者和社会早期参与的情况下才可能实现。
这正是 Tech Festival 旨在实现的目标：提供一个让多样性变得切实可感的场所——不是传统的会议，而是围绕相遇、交流和共同思考构建的生动形式。
为何亚琛是举办此类活动的理想之地？RWTH 创新生态系统有哪些独特优势？
亚琛是 Tech Impact Festival 的理想举办地，因为它将多项关键优势集于一身：技术、转化与团队合作——在物理和组织层面都紧密相连。RWTH Aachen Campus 项目在欧洲独一无二。在其研究集群内，学术界与产业界不仅是象征性地共存，而是日复一日地并肩工作。
超过 400 家产业合作伙伴在此与研究人员合作，开发新技术、构建原型、在大型设施中测试，并将创新一直推进到市场就绪阶段。这使我们能够在单一生态系统内覆盖整个创新链：从初始想法到大规模示范项目。
真正让亚琛与众不同的是技术卓越性的深度与广度的结合。在 RWTH 的“重点领域”中，机械工程、材料科学、计算机科学、能源工程、医学和出行系统等常在他处分离的学科在此汇聚。它们在跨学科团队中工作，秉承共同的工程思维，并高度关注实施而非理论。这才是真正的区别：亚琛不仅是进行研究的地方，更是将研究转化为经济价值、产业规模和社会影响的地方。
凭借 RWTH Innovation GmbH 作为中央转化平台、与弗劳恩霍夫协会和亥姆霍兹研究所等组织的强大伙伴关系，以及高度密集的深科技衍生公司，这里已形成一个不仅仅管理转化，更积极驱动转化的生态系统。这种协同至关重要。此外还有强大的协作文化：短距离、直接沟通和天然的合作意愿。这创造了 Tech Impact Festival 所依赖的信任和创造力。
该节日聚焦于人工智能、可持续能源、生物技术和未来出行——这些都是我们时代的关键挑战。这样的形式如何超越讨论，真正推动进步？
我们希望的不只是讨论，而是切实的影响力。Tech Impact Festival 不是传统的交流平台，而是为激发具体项目而精心设计的。这意味着围绕真实问题、有形技术和明确界定的后续形式展开工作。
因此，我们不会抽象地问“出行如何变得更可持续？”，而是聚焦于具体挑战，例如：“到 2030 年，我们如何为汽车内饰构建可扩展的闭环材料系统？”只有当研究人员、企业、初创企业和政策制定者共同定义精确问题时，真正创新才可能出现的解决方案空间才会浮现。
定向匹配是另一个关键要素。我们汇聚了通常不会相遇的参与者——初创企业与成熟企业、研究人员与投资者、技术开发者与政策制定者。目标是建立有意义的合作，而不仅仅是交换名片。
为确保活动后的持续动力，我们依靠结构化、中央协调的跟进流程——从双边项目、共同创造实验室到资助联盟。这样，节日的能量将转化为持续的进展，而非在活动结束后消散。
简而言之，Tech Impact Festival 不是一场大会，而是未来技术的活体实验室。一个集讨论、实验、网络构建和决策于一体的地方。这正是推动我们时代重大挑战向前发展所需的方式。
人们理想中应如何评价 Tech Impact Festival？亚琛应传递出怎样的信号？
理想情况下，没有人应该说：“那是一场有趣的讨论。”相反，我们希望听到：“一些事情已经开始了。”该节日不应仅仅带来启发，更应促成具体的项目和可见的成果。
亚琛为此提供了合适的环境。它汇聚了原本可能永远不会相遇的人们。我们希望积极促进平等基础上的相遇，并给予它们发展为持久合作关系的空间。
因此，我们希望事后听到的话是：“我们正在成立一个新的联盟。”“那次对话促成了一个联合项目。”或者：“我们正在梅拉滕校区建造一个原型。”如果这些成为现实，我们就达成了目标。那时，亚琛将被视为一个不仅流转想法，更将想法转化为行动的地方。
2026年3月25日至26日，RWTH Tech Impact Festival 汇聚了研究人员、企业与创新者，共同探索并加速未来技术的发展。在为期两天的活动中，这场盛会将展示人工智能、下一代计算、可持续能源、生物技术和未来出行等领域的前沿进展。其共同目标是找到更有效的方式，弥合研究与实际应用之间的鸿沟。
该活动由 RWTH 深科技创新教授、RWTH Innovation GmbH 董事总经理米夏埃尔·里泽纳教授发起。他旨在打造一个开放交流、实践洞察与新合作建立的平台。在 C.A.R.L. 讲堂综合楼举办的 RWTH Tech Impact Festival 上，科学与产业相遇，理念得以积极深化。通过主题演讲、实践工作坊和互动交流等多种形式，活动鼓励跨学科、跨领域的对话，为有意义的接触与实际后续合作创造机会。
根据德国工业联合会（BDI）的创新排名，德国在科研方面表现强劲，但在成果转化方面较弱。从想法到产品的道路上问题出在哪里？需要做出哪些改变？
里泽纳教授：这不仅是德国的问题，也是欧洲的普遍现象。我们看到的是结构性的创新断层——尤其是在创新过程的中段。基础研究通常资金充足，后期阶段也常通过合同研究或与企业的双边项目覆盖。但在中间阶段——即技术成熟度（TRL）4至6级，技术从实验室走向实际测试时——往往缺乏相应的资金和支持体系。
这种断层在实践中具体表现如何？
里泽纳教授：问题在于缺乏对“转化”环节的足够重视——即在关键阶段开展科学与产业之间迭代式、协作式的工作。传统的技术转移往往遵循“技术推动”模式：研究方开发出成果，然后移交给产业界。
但我们同样需要“需求拉动”。这意味着让产业界早期介入，明确现实需求，并共同开发解决方案。一些基金会，如约阿希姆·赫尔茨基金会，已开始朝这个方向努力，支持以转化为导向的举措。长期来看，我们需要为此阶段设计混合资助模式——结合公共资金、产业投资以及日益重要的基金会支持。同时，我们必须重新思考学术界对成功的定义。
具体指什么？
学术卓越的衡量标准仍主要围绕论文发表和引用次数——如 H 指数等指标。但如果我们真心希望加强成果转化，就必须将现实世界的影响力也纳入考量。我们需要能反映研究实践价值的关键绩效指标（KPI），以及允许在实验室之外进行早期测试的验证预算。
我们还需要新的职业发展路径。专注于转化工作的研究人员——而非创办初创公司或追求教授职位——需要得到明确的认可和长期的发展前景。没有这些，我们将无法弥合创新断层。
尽管像 RWTH 这样的大学拥有卓越的研究，但向产业的转化往往不足。您认为存在哪些结构性和文化性障碍？
一个主要障碍是，转化工作在学术激励体系中没有得到足够重视。只要职业评价几乎完全依赖于论文和外部资金，投入时间进行产业合作的动力就会不足。建立伙伴关系需要沟通、信任和创业思维——而这些长期以来都被低估了。
还存在结构性问题。在许多研究所，当相关负责人离开时，有前景的成果往往随之消失。尤其是在开发的中期阶段，常常缺乏明确的职责、流程或资源来推动技术继续前进。项目停滞，因为没有人被明确赋予推进到下一阶段的任务。
更好的结构应该是怎样的？
几年前，大学迈出了关键一步，成立了 RWTH Innovation GmbH，作为知识产权管理、初创企业和产业合作的中央枢纽。这建立了更灵活的管理结构和更高效的流程——并且已见成效。成功的衍生企业，如 Semiconductor、Cylib 或 Voltfang，展示了转化在实践中如何运作。
但转化不仅仅是结构问题，更关乎思维方式。当科学与产业合作时，不同的节奏和期望常会发生碰撞。企业可能认为大学节奏太慢或不够市场化。而研究人员则倾向于探索过多可能性，而非尽早专注于一个可行的解决方案。在这两个体系中，外来的想法也常常遭到怀疑。
我们应如何应对？
我们需要的是平等基础上的合作——开放、务实，并着眼于长期。只有当双方都承担责任时，信任才会建立。我不仅将自己视为研究者，也视为与产业紧密合作的共同创造者。任何认真对待转化工作的人，都必须愿意以创业的视角审视自己的研究。
成功的转化发生在转化工作成为职业常规而非例外之时：通过验证和测试空间、混合团队、明确的对接点以及一种既重视科学卓越也重视实践影响力的文化。RWTH 已经建立了许多这样的要素——下一步是更牢固地嵌入它们，使其成为标准实践。
一个很好的例子是 RWTH 与西门子之间长期的合作伙伴关系。它展示了研究、教学和转化如何在多年间系统地结合，建立在相互信任的基础上。这种持续的协作正是长期克服结构与文化障碍所需要的。
您发起了 Tech Impact Festival。它如何帮助弥合研究与应用之间的鸿沟？
通过 Tech Impact Festival，我们正在解决一个迄今为止很大程度上被忽视的断层。有许多针对单一行业的高度专业化活动——但几乎没有能够全面展示像 RWTH 这样大学全部技术广度的形式。这正是我们切入的点。
“Tech”（科技）代表 RWTH 正在开发的多元化技术。“Impact”（影响）代表通向应用的不同路径——从知识产权许可、衍生公司到长期的产业合作伙伴关系。而“Festival”（节庆）则是刻意选择：我们希望创造一个开放、易于参与的形式，鼓励交流。转化依赖于对话，而对话只发生在人们真正愿意见面和交谈的地方。
特别是对于企业——创新经理、技术猎头和研发负责人——该节日提供了一个单一的接触点。他们无需多次来亚琛讨论不同主题，而是在一个地方、一个时间获得精心策划的全面概览。集中、高效，并为有意义的互动而设计。
该节日的理念借鉴了麻省理工学院（MIT）的 EmTech 会议等形式，该会议数十年来一直与产业合作，强调新技术趋势。其核心理念很简单：在共同建设之前，需要共同的理解——而这始于沟通。这不仅适用于学术界与产业界之间，也适用于研究界内部。
在节日中，研究人员可以直接获得从业者的反馈——关于相关性、市场潜力和下一步开发步骤。该节日正是为这个想法与应用之间的接口而设计的——旨在建立新的联系、明确视角，并为联合项目奠定基础。
Tech Impact Festival 与传统技术会议有何不同？
许多技术会议侧重演讲。我们的重点则明确放在互动和具体对接点上。我们不仅对展示技术感兴趣——我们更希望连接技术开发者与面临现实挑战的人。
因此，每种形式都围绕两个核心问题展开：这项技术可以用于什么？反过来：谁能帮助解决这个问题？这种持续的视角转换——从研究到应用再返回——正是使节日成为合作催化剂的关键。
我们特意强调以对话驱动的形式：速配会议、中央互动区以及那些不仅仅展示成果，而是围绕明确问题或挑战构建的演讲。
同时，我们通过引入初创公司、促进学生定向交流，并将技术主题与人力资源问题（如为创新项目吸引人才）联系起来，创造有启发性的连接点。
作为大学主导的活动，我们也从与私营会议不同的起点出发。我们深深扎根于科学，并能利用 RWTH 数千名学生、博士生和研究人员的创新潜力。这赋予了 Tech Impact Festival 深度和可信度，这是许多纯商业活动无法提供的。
该节日汇聚了不同学科、行业和思维方式。为何这种多样性如此重要？
里泽纳教授：在深科技领域，多样性不是加分项，而是先决条件。我们在出行、能源或数字生产等领域面临的重大挑战需要复杂的、系统性的解决方案。而这些方案只有在不同学科真正汇聚并深入交流时才会出现。
创新发生在不同视角之间的创造性张力中，当来自不同领域、行业和思想流派的人们挑战假设，并以新的方式组合想法时。这种建设性的摩擦是推动进步的重要动力。
同时，当今的技术发展需要早期整合。技术不仅要能运行，还必须可用、可扩展且为社会所接受。这只有在科学、产业、初创企业、政策制定者和社会早期参与的情况下才可能实现。
这正是 Tech Festival 旨在实现的目标：提供一个让多样性变得切实可感的场所——不是传统的会议，而是围绕相遇、交流和共同思考构建的生动形式。
为何亚琛是举办此类活动的理想之地？RWTH 创新生态系统有哪些独特优势？
亚琛是 Tech Impact Festival 的理想举办地，因为它将多项关键优势集于一身：技术、转化与团队合作——在物理和组织层面都紧密相连。RWTH Aachen Campus 项目在欧洲独一无二。在其研究集群内，学术界与产业界不仅是象征性地共存，而是日复一日地并肩工作。
超过 400 家产业合作伙伴在此与研究人员合作，开发新技术、构建原型、在大型设施中测试，并将创新一直推进到市场就绪阶段。这使我们能够在单一生态系统内覆盖整个创新链：从初始想法到大规模示范项目。
真正让亚琛与众不同的是技术卓越性的深度与广度的结合。在 RWTH 的“重点领域”中，机械工程、材料科学、计算机科学、能源工程、医学和出行系统等常在他处分离的学科在此汇聚。它们在跨学科团队中工作，秉承共同的工程思维，并高度关注实施而非理论。这才是真正的区别：亚琛不仅是进行研究的地方，更是将研究转化为经济价值、产业规模和社会影响的地方。
凭借 RWTH Innovation GmbH 作为中央转化平台、与弗劳恩霍夫协会和亥姆霍兹研究所等组织的强大伙伴关系，以及高度密集的深科技衍生公司，这里已形成一个不仅仅管理转化，更积极驱动转化的生态系统。这种协同至关重要。此外还有强大的协作文化：短距离、直接沟通和天然的合作意愿。这创造了 Tech Impact Festival 所依赖的信任和创造力。
该节日聚焦于人工智能、可持续能源、生物技术和未来出行——这些都是我们时代的关键挑战。这样的形式如何超越讨论，真正推动进步？
我们希望的不只是讨论，而是切实的影响力。Tech Impact Festival 不是传统的交流平台，而是为激发具体项目而精心设计的。这意味着围绕真实问题、有形技术和明确界定的后续形式展开工作。
因此，我们不会抽象地问“出行如何变得更可持续？”，而是聚焦于具体挑战，例如：“到 2030 年，我们如何为汽车内饰构建可扩展的闭环材料系统？”只有当研究人员、企业、初创企业和政策制定者共同定义精确问题时，真正创新才可能出现的解决方案空间才会浮现。
定向匹配是另一个关键要素。我们汇聚了通常不会相遇的参与者——初创企业与成熟企业、研究人员与投资者、技术开发者与政策制定者。目标是建立有意义的合作，而不仅仅是交换名片。
为确保活动后的持续动力，我们依靠结构化、中央协调的跟进流程——从双边项目、共同创造实验室到资助联盟。这样，节日的能量将转化为持续的进展，而非在活动结束后消散。
简而言之，Tech Impact Festival 不是一场大会，而是未来技术的活体实验室。一个集讨论、实验、网络构建和决策于一体的地方。这正是推动我们时代重大挑战向前发展所需的方式。
人们理想中应如何评价 Tech Impact Festival？亚琛应传递出怎样的信号？
理想情况下，没有人应该说：“那是一场有趣的讨论。”相反，我们希望听到：“一些事情已经开始了。”该节日不应仅仅带来启发，更应促成具体的项目和可见的成果。
亚琛为此提供了合适的环境。它汇聚了原本可能永远不会相遇的人们。我们希望积极促进平等基础上的相遇，并给予它们发展为持久合作关系的空间。
因此，我们希望事后听到的话是：“我们正在成立一个新的联盟。”“那次对话促成了一个联合项目。”或者：“我们正在梅拉滕校区建造一个原型。”如果这些成为现实，我们就达成了目标。那时，亚琛将被视为一个不仅流转想法，更将想法转化为行动的地方。
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